在當(dāng)前性能和預(yù)期性能之間進(jìn)行選擇。例如，當(dāng)公司了解到公司員工自己的績效計劃時，大多數(shù)員工會刻意回避這些已有的績效。例如，如果公司員工中有很多優(yōu)秀的大型舞蹈，那么會議策劃公司就不推薦舞蹈;如果公司員工基本沒有Opera，我們可以考慮增加一個外部的Opera演出。另一方面，它是根據(jù)客戶的需求而定的。例如，如果公司曾經(jīng)演出過任何節(jié)目，不愿意再次演出，就應(yīng)該盡量避免這樣的演出。
如果想讓會議取得成功，成立專門的臨時小組負(fù)責(zé)特別的工作，這樣可以做到分工明確，提高工作效率。我們可以先制定一個計劃，然后確定時間、地點、人員、活動、過程等。然后通過領(lǐng)導(dǎo)的審查，指揮實施和規(guī)劃崗位。每年通常會根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、季節(jié)特點、成本預(yù)算等設(shè)置不同類型的會議，如答謝客戶、員工總結(jié)、公司總結(jié)、企業(yè)聯(lián)盟、年終獎、公司聚餐等。
1. 總體目標(biāo):根據(jù)會務(wù)實現(xiàn)的目標(biāo)。或者這取決于觀眾是誰
2. 活動時間:活動開發(fā)中的每個時間節(jié)點。定義開始和結(jié)束的持續(xù)時間，并根據(jù)持續(xù)時間劃分合理的活動總數(shù)。
3.活動形式:以何種方式開展活動。所有能夠保持互動溝通的活動，如領(lǐng)導(dǎo)講話、員工表彰、員工才藝表演、企業(yè)形象宣傳、頒獎典禮、抽獎等，都可以稱為活動形式。
4. 活動的一般過程:每個活動項目只是各種活動的自由組合，然后選擇合理的過程。
會議策劃公司好是圍繞著可用的財務(wù)資源的多少來策劃年會活動，只用幾分鐘的時間來進(jìn)行預(yù)算，這樣既可以節(jié)省資金或者更好的分配預(yù)算，又可以通過剔除昂貴的變量來節(jié)省大量的時間。
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